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►“大行为”(Big-B),即强调组织中有趣的员工个体行为及发生于组织环境中的行为,例如人力资源管理过程中所关注的员工目标、员工决策行为、员工压力、员工态度、工作满意度、离职原因等内容。
 
►“大组织”(Big-O),强调组织任务中心的行为,关注的是人们怎样组织及实现目标,例如日常人力资源管理过程中的组织规范、绩效考核、员工沟通、培训、招聘等内容。这些内容对于组织而言是非常核心的行为,企业可以进行研究从而能够反映出这些行为如何在一种独特的环境中发生与进行。

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